Наследство надо планировать

 

 

 

 


По мотивам публикации Павла Горошкова  в газете Деловой Петербург от 24.10.17 «Закипели. После смерти совладельца Redmond между его наследниками и бизнес-партнерами разгорелся конфликт»

 

Ушел из жизни совладелец и основатель бизнеса, муж и отец семерых детей, оставив после себя не успешный бизнес и дружную обеспеченную семью, а судебные споры, уголовные дела, взаимные обвинения, расходы на адвокатов и прочие проблемы своим близким и партнерам по бизнесу. С одной стороны  баррикад — наследники совладельца бизнеса, которые хотят получить максимальное количество денег как можно быстрее, с другой —  его бывшие партнеры, стремящиеся удержать на плаву бизнес и спасти его от «кровопускания» в виде действительной стоимости доли в размере 33% бизнеса.

 

Данная история развивается практически «по учебнику». Вернее наоборот строго против того, что в течение последних 15 лет мы всячески стараемся донести до бизнесменов и владельцев крупных состояний.

 

В чем истинная причина разгоревшегося конфликта?

Наследодатель и его партнеры, начиная бизнес, да и позже, пока все были живы, здоровы и в трезвой памяти, начисто забыли о том, что так будет не всегда. Столь понятная и очевидная конечность всего живого по каким-то причинам осталась за рамками внимания умных и деловых людей. В результате наследники понятия не имеют о бизнесе, его потребностях и реалиях текущей ситуации. Не говоря уже о стоимости доли наследодателя, порядке ее оценки, и о том, как им ее получить в полном объеме в максимально короткие сроки, не похоронив при этом бизнес. Это же не известно и партнерам, поскольку никаких внятных и юридически закрепленных договоренностей на случай «ситуации наследования» у них  явно нет. Окружение спорящих сторон не остается равнодушным: «да там миллиарды...», «да вас «кинут»...»,  «да они вас разорят, им плевать на ваш бизнес…».

 

Неудивительно, что стороны воспринимают друг друга враждебно и уверены в недобросовестности друг друга. Так ли это на самом деле — трудно сказать однозначно. Скорее всего, истина, как обычно, где-то посередине. Время идет, а спор продолжается, пожирает финансовые ресурсы и портит нервы всем участникам конфликта.

 

Как избежать подобного негативного сценария?

Необходимо вовремя заняться вопросами структурирования партнерских отношений и наследственным планированием, четко осознавая, что делать это не бывает рано. Это может быть только вовремя или уже поздно, как и произошло в данной ситуации. Правильно проведенная работа по структурирования партнерских отношений и наследственному планирования позволяет обеспечить юридически закрепленные договоренности партнеров по всем значимым для них вопросам взамен формальных положений устава. В результате все участники отношений точно знают в каких случаях и на что они имеют право и могут претендовать, как оценивается доля, в какие сроки и в каком порядке она выплачивается, могут ли наследники войти в состав участников и принимать участие в управлении или имеют право только на выплату стоимости доли, как наследники могут проверить достоверность информации о составе активов и так далее. 

Правильно юридически оформленные договоренности практически исключают возможные конфликты. Все «правила игры» заранее установлены и известны всем заинтересованным сторонам. Конечно, можно пойти вопреки этим установленным правилам, но это будет совсем не одно и то же, что «ловить рыбу в мутной воде» при отсутствии каких-либо правил и договоренностей.

 

Наследственное планирование деловой вопрос, и решать его следует прагматично, своевременно и письменно.

 

Следует помнить, что любой спор никогда не выгоден тем, кто спорит. Он выгоден только тем, кто оказывает услуги по разрешению споров. Всегда разумнее и дешевле договориться, а договариваться проще «на берегу», пока еще все участники отношений могут лично участвовать в формировании договоренностей.

 

Хотя, почти любой спор можно разумно закончить миром. Искренне желаем такого развития событий участникам этой непростой истории.

 

Мы  всегда готовы  помочь профессионально участникам подобных конфликтов найти разумный компромисс даже в самой непростой ситуации.

 

 

Антон Андреев, Наталия Соловьева