Наследование бизнеса — деловой вопрос

Если говорить о бизнесе как об объекте наследования, следует в первую очередь договориться о терминах, определиться с понятиями.

Исходя из того, что данные отношения являются предметом законодательного регулирования и юридической практики, мы предлагаем взять за основу определения, предусмотренные законом, и постараемся решить вопрос о том, как на деле обеспечить процессы наследования, какие действия необходимо и имеет смысл предпринять, с тем чтобы максимально обеспечить интересы наследников, самого бизнеса, третьих лиц.

При этом мы расширим сферу возможного применения предлагаемых нами мер на ситуации перехода прав собственника к его ближайшим родственникам, формально не являющиеся ситуациями наследования. В частности, это может быть желание собственника передать свои права на участие в бизнесе и управление им своим детям, выросшим и получившим хорошее образование. Разница между такой ситуацией и случаем наследования как такового с точки зрения практической реализации отличается только тем, что во втором случае собственник, чьи права переходят по наследству, уже не имеет возможности лично влиять на этот процесс.

Рассматривая указанные вопросы, мы также будем учитывать наличие или отсутствие в составе собственников бизнеса лиц, не являющихся членами семьи собственника, чьи права передаются по наследству либо по иным основаниям его родственникам.

Кроме того, важным, а иногда и важнейшим, является вопрос о том, принимал ли собственник (наследодатель) непосредственное участие в управлении бизнесом или нет.

Законодательством РФ определено, что наследственное имущество переходит к другим лицам в порядке универсального правопреемства, то есть в неизменном виде, как единое целое и в один и тот же момент. Относительно наследования бизнеса законодательством определено, что в состав наследства входят доли (паи) наследодателя в складочном (уставном) капитале товариществ, обществ и кооперативов, а также принадлежащие ему акции акционерных обществ.

При этом следует отметить два важных обстоятельства, также определяемые законом:

• не всегда право на долю (пай) в уставном (складочном) капитале гарантирует наследнику вступление в соответствующее хозяйственное общество, товарищество или кооператив;
• должностные полномочия и обязанности по наследству не переходят.

Иными словами, тот факт, что наследодатель являлся участником, например, общества с ограниченной ответственностью и директором данного общества, не означает, что его наследник также станет участником общества и его директором.

С учетом данных обстоятельств наличие или отсутствие у наследодателя партнеров, не являющихся членами его семьи, приобретает особое значение.

Предлагаемый метод дает возможность наиболее полно обеспечить интересы всех заинтересованных лиц при переходе прав собственника к членам его семьи и включает следующие основные этапы.

1. Определение роли собственника в бизнесе и в управлении им.

2. Определение целей и желаний членов семьи относительно данного бизнеса.

3. Оценка возможностей членов семьи по замещению собственника в бизнесе, с учетом его роли в управлении.

4. Согласование целей и желаний данного собственника и членов его семьи с другими партнерами собственника, при их наличии.

5. Юридическая оценка возможности обеспечения желаний собственника и членов его семьи.

5. Выработка концепции перехода прав и обязанностей собственника бизнеса к членам его семьи.

6. Формальное закрепление выработанной концепции.

Рассмотрим в общих чертах предлагаемый метод на условном примере.

Респектабельный бизнесмен, управлявший бизнесом совместно со своим партнером, желает посвятить большую часть своего времени научной работе. Свою долю в бизнесе он хотел бы передать двум сыновьям, а функции по управлению – старшему их них, при условии, что последний обеспечит младшему сыну и жене собственника определенный уровень жизни, а после достижения младшим сыном определенного возраста привлечет его к непосредственной работе в бизнесе.

Очевидно, что при постановке данной задачи возникает целый комплекс вопросов, требующих предварительного выяснения. А именно:

1. Желает ли старший сын работать в бизнесе? Согласен ли с таким положением дел младший сын и не изменится ли его мнение с течением времени, в том числе не захочет ли он в дальнейшем выбрать профессию, не связанную с работой в бизнесе? Согласна ли с данным мнением жена (особенно с учетом ее прав на половину совместно нажитого имущества)?

2. Каковы образовательный уровень и профессиональная подготовка старшего сына, его личные и деловые качества, его отношения в собственной семье, если она есть, и так далее, то есть в состоянии ли он заместить отца в бизнесе и обеспечить адекватное исполнение обязательств перед братом и матерью?

3. Согласен ли партнер на то, что его партнером станет другой человек, и возможно ли в действительности эффективное сотрудничество в новом составе, или бизнес придется делить?

Очевидно, что эффективное функционирование бизнеса, управление в котором осуществляется двумя или несколькими партнерами, обеспечено в том числе определенным распределением ролей, сработанностью команды, сложившейся системой отношений, принятым и наработанным порядком решения вопросов, разрешения споров и так далее. Соответственно, появление нового лица неизбежно внесет определенные изменения в систему отношений. Удастся ли сработаться в новом составе или нет и как это скажется на эффективности? Можно ли вообще этим людям работать вместе или уровень возникшего дискомфорта в команде приведет к полному развалу? На практике, к сожалению, приходится сталкиваться с ситуациями, когда партнеры наследодателя, прекрасно уживавшиеся с ним самим, категорически не хотят видеть в бизнесе его наследников. При этом зачастую искренне не понимают, почему бизнес что-то должен этим людям.

4. Каким образом возможно юридическое закрепление прав и обязанностей всех лиц, чьи интересы затрагиваются в данной ситуации?

В ситуации наследования определенные моменты могут быть закреплены в завещании (которое, будучи квалифицированно составлено с учетом всех особенностей конкретной ситуации и обеспечено соответствующими механизмами исполнения, является наилучшей формой закрепления воли наследодателя и обеспечения интересов наследников), однако даже в этом случае нельзя оставлять без внимания положения учредительных документов юридических лиц, доли в которых наследуются (права наследников могут быть ими ограничены), не говоря уже о невозможности передачи по наследству должностных полномочий или об обеспечении интересов лиц, имеющих право на обязательную долю в наследстве по закону.

Очевидно, что мы коснулись только самых общих вопросов, возникающих при анализе данной ситуации, и они не исчерпывают ее. Однако определенно можно сказать, что ответы на них могут существенно повлиять на первоначальный замысел, если не свести его к нулю, и потребовать выработки нового решения.

Задачей данного анализа является переход от желаемого к возможному, как с фактической, так и с юридической точки зрения.

5. Концепция перехода прав собственника бизнеса к членам его семьи является документом, определяющим все аспекты данного процесса: пути, методы, способы, цели, задачи, модели поведения при изменении обстановки и при возникновении споров и другие вопросы, существенные для реализации процесса перехода прав, его юридического закрепления и обеспечения жизнеспособности ситуации, возникающей в результате. Концепция строится на основе всего проведенного анализа.

6. Формальное закрепление выработанной концепции представляет собой разработку и составление (в том числе корректировку существующих) документов, необходимых для юридического закрепления предусмотренного концепцией порядка перехода прав, обеспечения прав и интересов заинтересованных лиц.

Таковым в общих чертах является метод, который нам представляется в достаточной степени практичным и эффективным при его квалифицированной и профессиональной реализации. Излишне говорить, что выполнять данную работу должны квалифицированные специалисты, гарантирующие конфиденциальность, а с учетом характера работы и уровня информированности – обладающие достаточным жизненным и профессиональным опытом,  устойчивой репутацией, высоким уровнем профессиональной этики.

Очевидно, в условиях применения в бизнесе «черных» схем права наследников ничем формально не гарантированы и чем «белее» бизнес – тем легче защитить и обеспечить их права.

Разумеется, можно воспользоваться еще одним способом: всячески избегать данной темы. Однако забота о будущем своей семьи и, соответственно, решение вопросов наследования являются частью общей и деловой культуры общества, вопросом социальной ответственности личности. Забота о семье и о наследниках выражается прежде всего в том, что собственник заранее моделирует и документально оформляет порядок распределения своего имущества между членами семьи с учетом их желаний и интересов.

Можно понадеяться на то, что закон регулирует данную сферу жизни, и этого достаточно. Однако никакой закон не может предусмотреть все многообразие человеческих (в том числе внутрисемейных и партнерских) отношений, индивидуальных особенностей конкретных людей, многообразие жизненных ситуаций.

Закон предусматривает меры по защите наследственного имущества и управлению им. Однако если коснуться вопроса практической реализации наследниками предоставленных им законом прав на долю наследодателя в капитале хозяйственных товариществ и обществ, как в случае наличия у наследодателя других партнеров, имеющих свою точку зрения на права наследника, так и в случае элементарной неподготовленности наследника к управлению бизнесом к моменту вступления в права наследования, зачастую стоимость такой доли значительно уменьшается, если не становится отрицательной.

Говоря о наследовании бизнеса, мы предполагаем, что для делового человека – это деловой вопрос, который надлежит решать по-деловому, не переводя его в разряд обстоятельств, находящихся вне контроля.

Более того, желание передать бразды правления бизнесом в руки другого члена семьи вполне может быть связано совсем не с фатальными обстоятельствами.

Андреев А. Top-Manager №10 (31)’ 2003